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摩托亏损缩窄联想净利下降

日期:2019-2-12(原创文章,禁止转载)

摩托亏损缩窄联想净利下降

联想集团董事局主席杨元庆表示,不后悔收购摩托手机,对未来有信心。联想方面认为,通过增加销量,控制成本,能够在6个季度内盈利。对此,专家称其难复制收购PC成功路径。

联想集团董事局主席杨元庆表示,不后悔收购摩托手机,对未来有信心。联想方面认为,通过增加销量,控制成本,能够在6个季度内盈利。对此,专家称其难复制收购PC成功路径。    2月3日,联想交出了自2014年10月份收购摩托罗拉移动及IBM旗下x86服务器业务后的第一份季报。财报显示,截至2014年12月31日,联想季度营收141亿美元,同比上升31%;净利润为2.53亿美元,同比下滑5%。这也是自2009年,联想熬过收购IBMPC磨合期,实现扭亏为盈后,净利润首次下滑。    联想集团董事局主席杨元庆表示,不后悔收购摩托手机,对未来有信心。联想方面认为,通过增加销量,控制成本,能够在6个季度内盈利。对此,专家称其难复制收购PC成功路径。    摩托亏损缩窄联想净利下降    摩托罗拉是手机行业的开山鼻祖,如同当年的IBMPC。但随着产业更迭,摩托罗拉移动和IBMPC一样,走向衰退和亏损。    从2007年开始,摩托罗拉陷入亏损泥潭。2011年摩托罗拉以125亿美元的价格将摩托罗拉移动卖给谷歌,2012年这一交易正式完成。收购之后,尽管谷歌也对摩托罗拉移动进行各种手术,包括裁员、压缩成本,但谷歌的历次财报显示,摩托罗拉移动依然处于亏损之中。到2013年10月,谷歌自完成对摩托罗拉移动的收购以来,后者的累计亏损总额已经达到10亿美元。    2014年1月底,谷歌将摩托罗拉智能手机业务以29亿美元卖给联想集团,当时摩托罗拉移动的单季度亏损还在1亿美元左右。    本周二,联想交出的并购完成以后首份季报显示,摩托罗拉的亏损仍在继续。摩托罗拉的亏损相比并购前有所改善,亏损额少了千万美元左右。    联想财报显示,在截至2014年12月31日为止的3个月,联想集团营收为141亿美元,同比上升31%;净利润为2.53亿美元,比去年同期的2.65亿美元下跌5%,环比上个季度的2.62亿美元也出现下降。这也成为近五年来联想首次出现季度净利同比下滑。    联想称,净利润增幅下滑主要是因为处理并购交易带来的7400万美元左右的非现金费用,以及承担Moto的亏损。联想对此解释称,该季度,曾经大幅亏损的摩托罗拉移动呈现高速增长势头,亏损也大幅缩窄。    此外,联想上季净利润好于分析师预期,联想股票周二最高涨8.6%,为一年多来最大盘中涨幅,周三上午再涨5.86%。    杨元庆否认摩托拖后腿    上个季度的联想财报解读会上,杨元庆曾对外表示,联想移动业务已经不再亏钱。周二财报出现5年来首个季度亏损后遵义治疗癫痫病权威医院,外界普遍认为,收购摩托罗拉移动,拖累了联想业绩。    对这个说法,杨元庆并不认同,他认为摩托罗拉业务并没有给联想业绩拖后腿,并且对联想在并购摩托罗拉移动后的业绩信心十足。杨元庆曾承诺,要在完成对摩托罗拉移动收购的4-6个季度内实现盈利。    杨元庆的逻辑是这样的:如果刨除并购摩托罗拉产生的一系列费用,联想第三财季增长速度迅猛,净利润为3.27亿美元,增长23%。这说明联想的整体盈利在改善。    虽然杨元庆承认联想整体盈利的改善主要得益于PC,PC业务的第三季度利润为5亿元,利润率保持5.4%,但他仍强调手机业务表现很好,未来会更好。原因仍然是联想的规模降低边际成本理论。    杨元庆认为,摩托罗拉手机毛利润较高,主要是其费用率高影响整体利润。“我们将增加销量,控制成本,包括对原材料、运营的费用率、生产制造和物流成本的降低,这是联想的优势。”    排除并购费用外,上一季度联想手机新老业务营收增长33%,杨元庆预计下一个季度,联想将会为摩托罗拉节省4亿-5亿美元原材料的成本。    “另外,摩托罗拉回归中国后,会加强在2000元以上的高端市场的提升。中国市场将对摩托罗拉全球扭亏为盈带来帮助。”联想执行副总裁、移动业务集团(MBG)总裁刘军表示。    上个季度,摩托罗拉手机的销售历史性地超越1000万台,同比翻了一倍。上个月摩托罗拉品牌携三款手机新品重返中国市场,一周过后MotoX手机新品的预订量就超过了100万台。这似乎印证了刘军的说法。    扭亏要“换个人拧毛巾”    联想希望借助摩托罗拉的品牌走高端路线,与自己相对以中低端为主的智能手机业如何治疗脑外伤癫痫病好务形成互补。但是,通过摩托罗拉发布的三款产品,其在联想手机产品线中定位比较模糊,既有3699元的高端产品MotoX,也有1299元起的中低端产品MotoG。    业内认为,摩托罗拉品牌手机如想成功,就必须在高质低价上下工夫。对此,中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为,以联想对供应链的控制能力,以及对联想现在两位操盘手刘军和张晖的了解,他对联想操盘摩托手机业务后的发展一点都不怀疑。癫痫病发作要怎么处理“张晖之前被雪藏在苏州昆山管笔记本代工,渠道能力也非常强。以这两个操盘手的实力,联想手机的质量和价钱,都会被控制得很好。如果将摩托的价位定在国产品牌档次,市场竞争应该没有问题。”    李易称,联想之前收购IBMPC时,大家也很悲观,但事实证明根本没有必要悲观。就像柳传志说的那样,经营企业就像拧毛巾,有的企业拧不出来利润,但换一个人来也许就可以。    李易称,他持续看好联想,“联想未来一定能够成为最大智能手机厂商。”    不过,联想把摩托罗拉扭亏的期望寄托在中国市场,业内有观点认为这并不容易。毕竟中国市场是目前竞争最激烈的智能手机市场。    小米、华为、酷派、中兴等均不断发力,一边推出更多高性价比的产品,一边向2000元及以上市场进军,同时营销战也是打得不亦乐乎。除了高高在上的苹果外,手机霸主三星在中国的日子也不好过。    在软件和营销上仍存短板    对于联想扭亏的预测,科尔尼管理咨询公司的大中华区总裁庄瑞豪说,他不看好联想手机的全球化逻辑。    庄瑞豪认为,企业国际扩张的成功要素大致有五个,有力的产业结构、强大的国内核心业务、可复制的扩张模式、变化的客户差异性、坚实的国内人才基础。    “联想手机并没有强大的国内核心业务,因此更谈不上可复制的扩张模式。此外,联想手机和摩托罗拉手机的用户完全不一样,甚至是两个极端,这也是国际扩张上比较忌讳的方面。”    庄瑞豪称,虽然联想PC此前并购IBMPC有过类似经验,但那起并购也用了很长时间才消化,最后基本淘汰了IBM品牌。因此他不看好联想在手机行业复制PC的成功路径。因为行业的基本面不同,所以不同产业的全球化机会和路径也不同。    “个人电脑属于成本驱动型,需要捕捉规模经济效益。其小儿癫痫病的早期症状是哪些全球化具体措施包括,以区域或全球市场份额为重点,获得来自本地以外市场增长带来的规模效应。而手机属于本土市场自然增长型,应制定每个市场独特的,量身定制的价值主张,包括具体的本地营销活动,以本地市场份额为重点。”    通俗而言,虽然PC和手机都属于电子消费品,但PC更侧重硬件,产品里的软件相对统一,用户可自己组装。因此可以完全复制一种制造、渠道模式,通过规模降低成本。而手机则不同,除了硬件外,还需在软件、系统平台上手机厂商有核心技术,而且在销售上,除了传统本地渠道外,也更加依赖互联网化的新渠道。在这两方面,收购摩托罗拉的联想仍有许多路要走。

关键词:联想,摩托罗拉,手机

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