日期：2018-11-6（原创文章,禁止转载）
亏硬件赚内容 彩电行业酝酿盈利新模式
2013年，彩电行业开始显露出全新的格局变化—癫痫病人不能吃什么小米、乐视等互联网企业涉足智能电视领域，开始令传统彩电厂商稳坐钓鱼台的同时，也不得不开始考虑如何求变，以应对行业的新动向。
尤其是在小米、乐视等企业推出的智能电视产品，以前所未有哪些措施可以预防癫痫有的低价对既有产品价格体系产生冲击的同时，其产品推广过程中硬件亏、内容赚的营销思维，也开始成为传统彩电企业拥抱互联网的一种全新考虑。
网络触“电”
进军彩电行业互联网企业以低价换市场
2013年，以乐视为代表的互联网企业开始跨界涉足智能电视领域，其产品惊人的低价令旗下多款机型一度脱销。在业内人士看来，乐视等企业要在格局已经稳定的彩电市场上站稳脚跟，低价就成为了最直接、也最有效的一块敲门砖。
宁愿合肥癫痫病医院亏损也要低价
“小米、乐视等互联网企业推出的智能电视产品，尤其是大尺寸，几乎都是卖一台、亏一台。”某国产彩电厂商负责人告诉记者，如乐视推出的70寸产品什么是药物难治性癫痫 Letv Max70的价格为9979元，其中包含了24个月的服务费980元;若仅计算硬件即电视机本身的价格，则仅有8999元。则样的价格水平，即便是乐视电 视采用的由其他工厂代工、并仅在线上销售的模式，也必然产生亏损;其他几款如60寸4999元，50寸2D版2499元、3D版2999元，40寸 1499元的价格也同样如此，区别仅在于产生的亏损程度不尽相同而已。
该负责人认为，这表明乐视进军彩电行业，走的是一条宁愿亏损，也 要低价的路子，这完全有别于传统厂商的彩电营销模式。但由于和传统厂商不同的是，乐视在内容端拥有强大的资源优势，因此乐视推出的电视产品虽然硬件销售上 会在短期内产生亏损，但未来靠提供内容服务却完全能够弥补乃至盈利。“尤其是从乐视收取的服务费水平来看，490元/年并不便宜。”
目的在于培养用户群体
“乐视电视以低价吸引消费者购买，其经营核心价值就在于培养用户群体。”创维昆明办事处经理蔡再思也告诉记者，随着电视产品智能化程度的提升，智能电视 在家庭生活中的地位水涨船高。用户对电视的使用也不仅仅局限于收看电视节目本身，尤其在互联网这一开放性平台上，智能电视能够向用户提供的内容和服务几乎没有局限;而电视扩展型越高，越有利于厂商培养用户群体。
“如果从内容商或者是服务商的角度来看。有了客户群体就有了未来的资本，先扩大用户群体，就有了未来盈利的可能。”蔡再思认为，即便退一步讲，目前硬件销售在亏损，内容不盈利也不重要;只要用户是他的，就一定会盈利，只是时间早晚的问题而已。
内容盈利将成行业趋势
“如果是单纯的硬件制造、销售，厂商只能赚一次钱;最多在售后服务方面再赚一次。但如果是靠内容服务来盈利，却能为厂商提供持久、稳定的利润来源。”业内人士表示，并且这种盈利模式的优势还在于，用户基数越大、使用时间越长，厂商反而能够获取更高的利润。
而事实上，在硬件销售上亏损，而通过内容或是服务来弥补，进而达到盈利目的的例子在其他行业不在少数。如电信运营商在指定资费套餐的前提下，低价乃至“免费”销售手机，从而达到捆绑用户，持续盈利的目的。
“不仅仅是在彩电行业，其他电子产品领域也存在硬件市场竞争日趋激烈的状况，厂商也迫切寻求新的盈利模式和空间。因此可以说，靠内容服务盈利将成为许多电子产品领域的未来趋势。”
厂商“上”网
建设内容平台传统厂商拥抱互联网
先期亏损、后期依靠内容盈利的思路其实并不仅仅局限在互联网企业身上，在智能电视市场兴起之后，传统彩电厂商在内容服务平台方面的投入，也能够看见与之相似的影子。传统彩电厂商正凭借搭载于智能电视产品上的内容平台，拥抱互联网。
厂商将打响用户争夺战
如果说有了用户，就有了盈利的可能，那么用户数量将很大程度上决定内容盈利模式究竟能走多远。相比刚刚涉足智能电视领域的互联网企业，传统彩电厂商多年 积累的庞大用户基数，既是像乐视这样的互联网企业不得不采取产品低价策略的原因，也同样是后期内容盈利模式当中，所拥有的巨大竞争优势。因此未来对于用户的争夺，意义也决不仅仅局限于多卖或是少卖了一台电视而已。
“其实早在4、5年前，网络电视在市场上刚刚大规模普及之时，就已经有国产彩电厂商看到了这一点，甚至是提出了彩电厂商要从单纯的硬件制造商向内容服务 商转型的观点。”有业内人士表示，或许是传统彩电厂商从电视硬件本身依然能够源源不断获得利润，因此这一观点才渐渐淡出，但同时这些传统厂商在内容平台方 面的投入和布局却早已进行。“现在已经可以说，未来厂商在彩电行业的市场地位，即将完全取决于其用户的数量;而未来彩电市场的竞争，也将从单纯的硬件比 拼，逐渐转变为整个内容服务平台的竞争。其竞争的核心，就在于对用户的争夺。”
用户体验是决胜关键
“创维早在两年前 就已经开始着手这方面的布局。”创维昆明办事处经理蔡再思表示，如创维电视搭载的“直通好莱坞”应用就是一个典型的例子。其目的就在于引导消费者的行为习 惯，为内容服务平台培养和储备消费群体，打的是定位战。为此创维不惜花费巨资，令个别片源甚至会领先院线上映;而在购买片源版权上的花费，每年都会产生数 以千万计的巨额亏损。
在他看来，厂商对于用户群体的争夺，胜负的关键就在于产品整体的用户体验;其中内容资源的数量和质量，将是区隔不 同厂商内容平台的核心元素。“用户能够用你的终端产品做什么、获得什么样的服务，将决定厂商最终是否能够赢得用户。”蔡再思认为，未来电视可以做到的是基 本内容免费，高品质的多样化增值服务收费;如果未来以智能电视为载体的服务内容足够多样化，如成为家庭在线购物交易中心，电视本身作为赠品免费也不是没有 可能。
记者观察
电视“免费”值得期待
对消费者而言，硬件亏损、内容盈利的模式或许暂时省下了一笔，但未来却可能付出更多。对于这样的便宜，消费者又是怎么看的呢?
记者采访时在家电卖场中随机进行的一个小调查结果很有趣，一提及这种内容盈利的模式，只要稍加解释，几位受访者第一时间就想起了电信运营商的“存话费送 手机”的模式。其实仔细想想，如果智能电视未来真的如智能手机一般，成为一种“无所不能”终端平台，“存话费送手机”与“存服务费送电视”两种模式其实如 出一辙;而对于一些高端产品，也完全可以采用目前运营商捆绑式的合约机销售方式—在线一定时间，每月保底消费多少，就能以很低甚至免费的价格将电视搬回 家。
回过头来再看乐视Max70叫价8999元，不过得同时交纳980元的24个月服务费，与上面提到的合约机模式其实没有丝毫区别。看来，不久的将来，完全“免费”的智能电视还是很值得我们期待的。
