日期：2016-7-30（原创文章,禁止转载）
今年2月3日，龙煤集团召开了一次“特别”的安全生产视频会议：会上，龙煤集团党委书记、董事长张升对有的煤矿安全生产工作依然存在的“雷声大、雨点小”，“严格不起来、落实不下去”等执行力方面存在的突出问题进行了严厉批评。他告诫各级干部说河南军海癫痫病医院简介，在安全生产上“要想到我们矿工兄弟，要想到矿工兄弟的家属、父母、亲人和孩子。”
反骄满、不松劲，安全工作必须有刚性执行力，这成为龙煤集团今年开局就
突出狠抓的主题。集团不仅在全年工作会议确立“强基固本、安全发展”主基调后，层层签订了安全工作目标任务分解责任状，和奖惩密切挂钩；并在各种会议上反复提醒员工“去年安全生产形势创历史最好，今年必须从零开始北京癫痫医院哪好，安全工作永无终点。”要求各级干部必须保持高度警觉北京癫痫医院哪家好，真抓实干，言行一致，心口如一，一时一刻也马虎不得、松懈不得。
从1月开始，龙煤集团大力增强安全工作执行力的举措相继实施。一是安全包保不搞“一阵风”，作为企业基本制度执行，坚持长期不变调。集团领导分组成立安全包保督察组，反复到各自包保分公司进行严格检查，推动落实分公司包矿、矿包采区、采区包段队、段队包班组的四级包保制度，保证包保到位、出问题有问责、日常工作有考核。特别对15个瓦斯突出矿井更是严格包保措施，每个矿井确保有一名分公司领导长期到现场包保，保证隐患及时排查。二是安全生产调度、分析和检查坚持“雷打不动”。除每天早上调度会议处理日常生产和安全事务外，分公司每月至少召开1次党政联席会议、1次安全生产调度例会、1次“一通三防”专项会议，组织1次安全生产大检查，分公司总经理每月听取1次安全监察部（局）监察工作专项汇报。煤矿每月开展1次矿井安全评估，每旬至少召开2次矿长安全生产办公会、1次“一通三防”专项会议，每旬组织一次安全生产大检查。这些看似平常的多个“1次”，对增强安全生产执行力起到了重要的保证作用。鹤岗分公司提出了“严管干部、善待职工”的口号，在增强安全执行力上推行“总经理令”，提高煤矿管理人员的责任意识。近期，这个分公司对煤矿发生瓦斯超限误报问题狠抓不放，全面落实“瓦斯超限可管可控”理念和措施，对误报情况进行严肃处理，确保了瓦斯超限误报问题得到有效解决。
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